Weihnachtsfeiern verbessern die Mitarbeiterbindung, Management-Umfrage

Eine britische Umfrage unter Managern aus dem Gesundheits- und Sozialbereich ergab, dass fast zwei Drittel (62 Prozent) von ihnen glauben, dass Weihnachtsfeiern wichtig sind, um das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern. Die Umfrage geht auf einen Regierungsbericht zurück, in dem die britischen Wirtschaftsführer für ein geringes Engagement der Mitarbeiter verantwortlich gemacht werden.
Zahlen, die diese Woche aus der Umfrage des Chartered Management Institute (CMI) von 135 Führungskräften im Gesundheits- und Sozialwesen hervorgingen, zeigen, dass 68 Prozent behaupteten, dass die Weihnachtsfeier im Büro wichtig sei, um die harte Arbeit der Angestellten während des Jahres anzuerkennen, und 66 Prozent sagten, Weihnachtsfeiern sollten trotz der Rezession weitergehen.
Die Umfrage ergab auch, dass Gesundheits- und Sozialfürsorge-Manager sich Sorgen um verantwortungsvolle Belohnung und Feier und öffentliche Wahrnehmung machen; 60 Prozent von ihnen sagten, dass eine teure Weihnachtsfeier die falsche Botschaft aussenden könnte, und die Hälfte von ihnen sagte, ein "Team-Lunch sei besser als eine organisationsweite Party".
In gewisser Hinsicht ist das Engagement der Mitarbeiter ein relativ moderner Begriff für "Moral"; Es verbindet die Idee von Arbeitszufriedenheit und organisatorischem Engagement. Engagement berücksichtigt, wie sich eine Person über ihren Job und die Organisation, für die sie arbeitet, ausnimmt, und ob sie sich zum Beispiel gut genug fühlen, um ihre "Ermessensanstrengungen" zu investieren. Eine engagierte Belegschaft ist eine Person, deren Motivation mit den Zielen und der Mission der Organisation übereinstimmt.
Ruth Spellman, Chief Executive des CMI, sagte der Presse:
"Die Vorteile von Mitarbeiterbeteiligung für Organisationen können nicht unterschätzt werden. Eine wirklich engagierte Organisation kann hohe Loyalität, Kundenbindung, Produktivität, Innovation und Rentabilität sowie geringe Fehlzeiten erwarten."
Zu den Ergebnissen der Umfrage kommentierte sie:
"Es gibt zu viele Beispiele, die zeigen, dass die schlechte Qualität des Managements und der Führung in Großbritannien im Zentrum der ausgegrenzten Arbeitskräfte steht."
Spellman erklärte, dass die Umfrage zeigt, dass Feierlichkeiten zum Jahresende für diejenigen, die im Gesundheits- und Sozialwesen arbeiten, eindeutig wichtig sind, aber auch für britische Organisationen ein interessantes Dilemma darstellt.
"Wie können Arbeitgeber" Danke "sagen, ohne den Zorn der breiten Öffentlichkeit auf sich zu ziehen? Die Antwort lautet, dass das Engagement der Mitarbeiter noch nie so wichtig war wie heute, aber es muss Hand in Hand gehen mit einem besseren Griff um den Geldbeutel Saiten ", drängte Spellman.
Die CMI-Umfrage ergab, dass die Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialbereich vorsichtig damit umgehen, wie viel Geld für die Weihnachtsfeiertage ausgegeben wird.
48 Prozent der Gesundheits- und Sozialfürsorge-Manager sagten, sie wären froh, eine Freizeit für eine Weihnachtsfeier genießen zu können, würden aber nichts dafür bezahlen, während 34 Prozent sagten, sie hätten sich bereit erklärt, bis zu 40 Pfund pro Kopf zu spenden.
Die CMI-Umfrage von Gesundheits- und Sozialfürsorge-Managern steht in scharfem Kontrast zu den Ergebnissen eines anderen Berichts, dem zufolge 42 Prozent der britischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) planen, Kosten zu sparen, indem sie dieses Jahr keine Weihnachtsfeier veranstalten und 46 Prozent sagten wird ihren Mitarbeitern keinen Weihnachtsbonus zahlen.
Der Bericht von uSwitchforbusiness.com, einem KMU-Preisvergleichs- und -vermittlungsdienst, ergab, dass 58 Prozent der KMU sagten, sie seien in diesem Jahr gezwungen gewesen, Kosten zu senken, und nur 33 Prozent sagten, sie hätten die Personalkosten nicht reduziert.
Im vergangenen Jahr beauftragte das Ministerium für Unternehmensinnovation und -kompetenz (BIS) David MacLeod und Nita Clarke, Leiterin der Involvement and Participation Association, den Mitarbeiterengagement zu vertiefen und über mögliche Vorteile für Organisationen zu berichten .
Lord Mandelson, der Staatssekretär für Wirtschaft, wollte, dass sie untersuchen, ob mehr Engagement die Wettbewerbsfähigkeit und Leistung des Landes steigern und Großbritannien dabei helfen kann, die Herausforderungen des zunehmenden globalen Wettbewerbs zu meistern.
MacLeod und Clarke kamen zu dem Schluss, dass die Antwort ein eindeutiges Ja war und ihr Bericht beschreibt, wie sie seit Herbst 2008 viele Beispiele von Organisationen gesehen haben, in denen Leistung und Profitabilität durch Mitarbeiterengagement transformiert wurden und Mitarbeiter zitiert wurden, deren Arbeitsleben sich verändert haben Studien, die eindeutige Zusammenhänge zwischen Engagement und Leistung erkennen ließen, und wie die Verbesserung der Interaktion die Leistung verbesserte.
"Engagement für den Erfolg: Verbesserung der Leistung durch Mitarbeiterengagement."
David MacLeod und Nita Clarke.
Herausgegeben vom Ministerium für Wirtschaft, Innovation und Kompetenzen, Juli 2009.
Quellen: CMI; Abteilung für Business, Innovation und Fähigkeiten.
Geschrieben von: Catharine Paddock, PhD

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